Como podemos ajudá-los

Queremos colocar nossa experiência e nosso trabalho a seu serviço, colaborando na solução de desafios como estes aqui listados, de acordo com o momento atual de sua empresa.

Planejamento, otimização de gastos e busca de eficiência

  • Como otimizar gastos em tecnologia num momento de sensibilidade do mercado?
  • Como definir o orçamento de TI? Estamos gastando de maneira adequada?
  • Como priorizar as iniciativas de projetos de negócio e as demandas de TI?
  • De que maneira podemos evitar atrasos e estouros de orçamento de projetos para obter melhores resultados?
  • Como capacitar a equipe interna para adotar boas práticas que irão refletir em produtividade e satisfação pessoal no desempenho de suas funções?
  • Como obter melhores resultados e informações dos sistemas utilizados hoje pela empresa?

Transformação do negócio e da tecnologia

  • Como reorganizar a área de TI e seu modelo de atuação para suportar transformações de negócio?
  • Como atender a tantas demandas da área de TI, sem estar apenas “apagando incêndios” a todo o tempo?
  • Como priorizar as iniciativas de projetos de negócio?
  • Que boas práticas de gestão poderiam ajudar minha empresa a alinhar projetos e tecnologia ao negócio?
  • Como capacitar a equipe interna para adotar boas práticas que irão refletir em produtividade e satisfação pessoal no desempenho de suas funções?
  • Qual o melhor sistema de mercado para as necessidades da empresa? Será que os processos estão preparados para sua implementação?

Crescimento e diferenciação no mercado

  • Quais as inovações tecnológicas que se aplicam ao meu negócio e me ajudarão a me diferenciar no mercado?
  • Como atender a tantas demandas da área de TI, sem estar apenas “apagando incêndios” a todo o tempo?
  • Como priorizar as iniciativas de projetos de negócio?
  • Que boas práticas de gestão poderiam ajudar minha empresa a me diferenciar através do gerenciamento de projetos e da gestão e governança da TI?
  • Qual o melhor sistema de mercado para as necessidades da empresa? Será que os processos estão preparados para sua implementação?

Oferta de serviços da GMARIN

Para responder a estes desafios, organizamos nossos serviços nas seguintes áreas de atuação:

Consultoria de Tecnologia e Gestão

  • Diagnóstico de TI • Avaliação da situação atual da TI frente às boas práticas de mercado, aos problemas enfrentados e às expectativas e objetivos da empresa
  • Otimização de Custos de TI • Avaliação de oportunidades de ganho sobre gastos e investimentos da TI; revisão de orçamento
  • Plano Estratégico de Tecnologia • Desdobramento da estratégia da empresa em um Plano Estratégico/ Plano Diretor de TI
  • Governança da TI • Desenho e implementação de mudanças de estrutura organizacional, processos e serviços de TI; decisão sobre terceirização e seleção de fornecedores
  • Aplicações de Negócio • Seleção de sistemas e análise de aderência; gestão integrada da implementação de sistemas de mercado
  • Processos de Negócio • Redesenho de processos de negócio para a implementação de melhorias casada à adoção de novas tecnologias; gestão de requisitos de negócios e sistemas para implantação de novas soluções; execução de testes para homologação de novas soluções tecnológicas

Gerenciamento de Projetos

  • Diagnóstico de Projetos • Diagnóstico sobre situação dos projetos em andamento, identificação de causa-raiz dos problemas enfrentados e análise de riscos que comprometam os resultados esperados
  • Gerenciamento de Projetos • Alocação de gerente de projeto ou equipe de gestão para gerenciamento de projetos e programas (gestão compartilhada)
  • Escritório de Projetos (PMO) • Implementação de Escritório de Projetos (PMO); operação de Escritório de Projetos na gestão independente de projetos e programas
  • Gestão de Portfólio de Projetos • Saneamento e priorização de carteira de demandas e projetos (internos à TI ou corporativos); implantação de ferramentas de priorização e processos de gestão de portfólio

Treinamento e Capacitação

  • Gerenciamento de Projetos • Treinamento em gerenciamento de projetos baseado nos conceitos do PMI
  • Gestão de Portfólio de Projetos • Treinamento com enfoque executivo na priorização de projetos e na gestão do portfólio de projetos
  • Governança de TI • Treinamento baseado nos conceitos do COBIT e ITIL em boas práticas de processos de gestão e operação da TI
  • Coaching Técnico-Gerencial • Visitas de orientação e acompanhamento durante a implementação de recomendações apontadas em nossos trabalhos

Gestão Compartilhada da área de TI

  • Gestão e Integração de Fornecedores • Coordenação e integração de fornecedores na operação da área e em projetos de TI
  • Gestão da Transformação da TI • Alocação de líderes e equipe para condução dos projetos de transformação da área de TI, permitindo que a sua equipe atual mantenha seu foco na operação e posteriormente seja por nós capacitada para assumir uma área transformada, ou tenha novos colaboradores agregados para as novas funções
  • Gestão e Operação da TI • Gestão de serviços da área de TI através de alocação e gestão de especialistas/parceiros compartilhados entre pequenas empresas
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